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做一名有执行力的思想者——华夏保险安徽分公司营销渠道召开2018...

学新法、新产品,做一名有执行力的思想者。4月17日,华夏保险安徽分公司2018年第一期组训技能提升班在合肥市三河四子酒店召开,全省十六家中支培训负责人、专职讲师、组训老师合计90人参训。本次培训得到安

学新法、新产品,做一名有执行力的思想者。4月17日,华夏保险安徽分公司2018年第一期组训技能提升班在合肥市三河四子酒店召开,全省十六家中支培训负责人、专职讲师、组训老师合计90人参训。

本次培训得到安徽分公司总经理室高度重视,总经理助理王昆同志出席会场并做领导训勉。他首先回顾了一季度经营指标分析,提出在实现优势开源的同时要加强节流,提高新人留存,打造一支能够带来稳定产能的存量队伍。要求学会站在不同的角度来思考本职工作,实现新人队伍的结构性辅导训练,帮助团队做好留存工作,利用新法培养团队的晋升文化。王昆同志强调新人消化工作是组训老师当下工作的重中之重,迎接五月大考,紧抓新人消化。

随后,分公司培训部各位老师带来精彩纷呈的课程。黄卫东经理从产品形态、产品优势、产品收益演示等方面全面解析了《福临门少儿版产品》,并通过四个小问题引导全场组训老师思考、研讨。尚峰主任解读了《安徽分公司组训排名评优规则》,只有了解制度才能更好的做好工作。胡杭老师带来《TMS培训管理系统操作解读》,掌握流程,提高效能。崔俊峰老师梳理了新人生产线操作流程,引导大家讨论新人留存问题。希望所有参训人员能够带着问题、带着思考去工作,提高新人消化及留存,做大组织发展。

4月18日,精彩课程持续上演。分公司人管室盛雨晴主任带来《新基本法讲解》,要求组训老师在日常工作中设计队伍的发展模式,潜移默化中转变主管的经营意识,用筹备的概念做大组织发展。

本次培训特邀请宿州中支总经理王巍带来《组训发展方向规划》。他从自身从业经历出发,强调只有适合自己的才是正确的,放大自己的优势,弥补自己的短板,才能够更快的成长。

最后,分公司营销管理部陈力经理指出要准确把握组训的工作定位,作为营销发展的核心潜在干部人群,要有思考的去工作,从管理者的角度来审视自己,着眼于当下,要用干部的标准来要求自己,提高自我工作素养。希望各位组训老师通过本次培训能够学有所获、学有所成,调整好自己投入四五联动组织大发展中。(胡杭、张秦)

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